(Alvaro Reyes)

Hybrides Projektmanagement

Klassisches oder agiles Projektmanagement? Diese Frage hat sich in vielen Unternehmen zur Glaubensfrage entwickelt. Dabei haben beide Ansätze Stärken und Schwächen. Deshalb ist es in der Praxis oft sinnvoll, das Beste bzw. Zielführendste aus den beiden Projektmanagement-Welten zu vereinen.

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„300% Effizienzsteigerung, die doppelte Arbeit in der Hälfte der Zeit schaffen“: Mit solchen und ähnlichen Ansagen preisen Berater oft die Vorzüge von agilem Arbeiten in Unternehmen an. Die Realität sieht leider oft ganz anders aus, denn der versprochene Geschwindigkeitsgewinn kann  an anderer Stelle oft mehr als aufgefressen werden. (Clipdealer)

Die agile Geschwindigkeitslüge

„Mein Auftrag ist es, hier Geschwindigkeit reinzubringen!“ Mit diesen markigen Worten wird die Agile Transition in so manch einer Firma eingeläutet. Das häufige Ergebnis: Die Fluktuation beim Personal steigt – und die versprochenen Zuwächse an Produktivität bleiben aus.

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