Softwareprojekte lassen sich auch ohne Mikromanagement steuern, wenn man konsequent die richtigen Tools einsetzt. Teil 1 dieses zweiteiligen Beitrags zeigt, wie sich aus Tickets, Verfügbarkeiten und groben Meilenstein-Zuordnungen ein täglich aktualisierter Forecast ableiten lässt, der Risiken früh sichtbar macht, ohne Teams mit Detailplanung zu belasten.
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