New Work und Projektmanagement Die Fähigkeit Deep Work – ein Signal im Rauschen

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Der Übergang von der Industrie- zur Informationsgesellschaft stellt Software-Entwickler vor neue Herausforderungen: Steigende Komplexität, Datenfluten und ständige Ablenkung. Um dies zu bewältigen brauchen Menschen und Unternehmen ein starkes Rückgrat, agile Fähigkeiten und eine flexible Denkweise.

Die Zeitenwende spüren wir alle, als Gesellschaft, als Firma und als Mensch. Wir nehmen eine steigende Komplexität, zunehmende Datenfluten sowie Unterbrechungen und Ablenkungen wahr.

Marco Schmid hat sich sehr intensiv mit dem Thema Arbeitsmethoden und „New Work“ auseinandergesetzt - ganz speziell im Bereich der Software-Entwicklung. „Diese Veränderung verlangt nach einem stabilen Rückgrat, agilen Fähigkeiten und einem anpassungsfähigen Mindset,“ sagt der Leiter des Schweizer, in zweiter Generation geführten Familienunternehmens Schmid Elektronik. „Bisher konzentrierte ich mich einerseits auf positive Impulse und Vorstöße für die Gesellschaft, etwa auf Lösungsansätze für eine nachhaltige Energie- und Mobilitätszukunft. Ein Beispiel hierfür ist mein zehnjähriges Engagement im Shell Eco-Marathon, einem studentischen Rennsportformat, bei dem Energieeffizienz an erster Stelle steht. Da bin ich für die Renntelemetrie und die Datenanalyse verantwortlich.“

Davon inspiriert ist es ihm allerdings ebenso seit zehn Jahren ein persönliches Anliegen, dass sich Firmen, vor allem KMU, in eine widerstandsfähige und zukunftsweisende Form transformieren können etwas, dass er an seinem eigenen Unternehmen initiiert und umgesetzt hat. Erfahrungen, die er weitergeben möchte: „Jetzt ist es mir wichtig, dass wir uns als Menschen weiterentwickeln und unsere Denkweise hinterfragen. Unsere tägliche digitale Routine verändert nämlich gerade unsere Aufmerksamkeit, unser Gehirn und unsere Work-Life-Balance. Mein Aufruf: Lasst uns aus diesem Hamsterrad ausbrechen und den Sprung in die tiefe Konzentration wagen!“

Die Kunst, Wichtiges von Unwichtigem zu trennen

Der Alltag eines typischen Wissensarbeiters, beispielsweise eines Softwareentwicklers, sieht wie folgt aus: Rund 50 Prozent seiner heutigen Arbeitszeit wird er unterbrochen oder abgelenkt. Weitere 25 Prozent verbringt er mit oberflächlicher Routinearbeit wie dem Verfassen von Reports. Für die letzten 25 Prozent, die noch für tiefe, wertschöpfende Arbeit übrigbleiben, fehlt dann die Energie.

Genau hier setzt die Fähigkeit Deep Work an. Sie hilft, das Signal im Rauschen zu erkennen, also Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden und uns intensiv auf das Richtige zu konzentrieren. „So werden wir Teil einer immer rarer werdenden Gruppe, die über einzigartige, wertvolle und bedeutende Stärken verfügt," urteilt Schmid: Schnell lernen, Schwieriges bewältigen, Komplexes verstehen und hochwertige Ergebnisse liefern können. Das wiederum befähigt, Informationen produktiv zu nutzen und aus den Datenfluten Bedeutung zu gewinnen. Diese Fähigkeit, so Schmid, ist dabei ist lernbar – und somit jedem zugänglich. Allerdings verlangt das nach Umdenken und Disziplin.

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Informationen nicht nur erlangen, sondern nutzen

Auf dem ESE-Kongress 2025 in Sindelfingen (1.-5.12.2025) stellt Marco Schmid seine Erkenntnisse in diesem Bereich näher vor: „Bei allen Themen rund um Arbeitsmethoden und New Work ist es mir immer wichtig, dass sie lernbar und umsetzbar sind, also in der Praxis genutzt werden können." Konkret bietet er in seinem Vortrag Die Fähigkeit „Deep Work“ – ein Signal im Rauschen ein rigoroses Umsetzungsprogramm für dieses Konzept, darunter:

• Erfolgversprechende Strukturen und Rituale, die die Umsetzung erleichtern;

• Wie sich tägliche Störungen, Unterbrechungen und Ablenkungen zähmen und seichte Arbeit trockenlegen lässt; und

• Wie man sein Gehirn darauf trainieren kann, sich mental freiwillig an seine kognitiven Grenzen zu bringen, um dann in den Flow zu kommen.

Auf diese Weise soll Deep Work nicht einfach nur ein theoretisches Schlagwort bleiben; sondern zeigen, wie das Konzept trainierbar ist und Wirkung erzeugt. (sg)

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